Lợi thế cạnh tranh

Cuốn sách “Lợi thế cạnh tranh” của Michael E. Porter là một tác phẩm quan trọng trong lĩnh vực quản trị kinh doanh, bổ sung cho cuốn “Chiến lược cạnh tranh” trước đó của ông. Cuốn sách này tập trung vào việc khái niệm hóa một công ty và nguồn gốc cơ bản của lợi thế cạnh tranh cũng như tính bền vững của nó. Dưới đây là những điểm chính từ cuốn sách:

• Hoạt động dựa trên lý thuyết: Porter giới thiệu lý thuyết dựa trên hoạt động của công ty, nơi các hoạt động như tiếp xúc khách hàng, lắp ráp sản phẩm, đào tạo nhân viên là nơi phát sinh chi phí và tạo ra giá trị.
• Chuỗi giá trị: Khái niệm chuỗi giá trị được đưa ra như một khung mẫu cơ sở để suy nghĩ chiến lược về các hoạt động trong doanh nghiệp và đánh giá chi phí cũng như vai trò của chúng trong việc khác biệt hóa.
• Chiến lược: Chiến lược được xem là cách sắp xếp và kết hợp các hoạt động một cách nhất quán, giúp phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác.
• Sản phẩm/Dịch vụ thay thế: Cuốn sách cũng khám phá vai trò của sản phẩm/dịch vụ thay thế trong cạnh tranh và phân tích lợi thế cạnh tranh trong các ngành cụ thể