Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard: Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài

Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard: Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài

Khi bắt đầu tham gia tuyển dụng nhân viên, ban đầu tôi không hề nghĩ về hậu quả nếu tuyển phải nguời không phù hợp cho đến khi rất mệt mỏi vì những cấp dưới hạng C, trong khi những nhân viên hạng A đang muốn nghỉ việc vì bất đồng với chính những nhân viên hạng C đó.

Tôi bắt đầu tìm hiểu về sách tuyển dụng và muốn tìm một cuốn sách thật ngắn gọn, và đã mua cuốn sách này.

Ban đầu bạn sẽ thấy cuốn sách thật khô khan so với những cuốn sách về quản trị, nhưng suy nghẫm bạn sẽ thấy tuy những điều bình thường nhưng được xắp xếp kheo léo lại rất khoa học.

Cuốn sách đáp ứng kiến thức: Tuyển người phù hợp, giữ được người giỏi.

Cuốn sách nêu rõ cho bạn cách tạo một bản môt tả công việc bước đầu tiên khi tuyển dụng, cách lọc hồ sơ, khai thác thông tin, cách thức đặt câu hỏi phỏng vấn, cũng như các pháp so sánh ứng viên.

Cuốn sách còn kèm theo những mẫu văn bản rất cơ bản nhưng lại chuyên nghiệp.

Rồi đến một ngày công ty mời chuyên gia nhân sự của Lee Hecht Harision đào tạo cho các quản lý của công ty một khóa học về tuyển dụng, tôi nghĩ họ đang đọc lại những những gì tôi đã đọc trong cuốn sách này, nhưng với chi phí đắt gấp hơn 100 lần.