Đang tải dữ liệu
Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard: Quản Lý Tính Sáng Tạo Và Đổi Mới- Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard: Các Kỹ Năng Quản Lý Hiệu Quả
- Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard: Các Kỹ Năng Tiếp Thị Hiệu Quả
- Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard: Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả
- Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard: Giao Tiếp Thương Mại
- Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard: Huấn Luyện Và Truyền Kinh Nghiệm
- Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard: Kỹ Năng Ra Quyết Định
- Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard: Kỹ Năng Thương Lượng
- Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard: Quản Lý Hiệu Suất Làm Việc Của Nhân Viên
- Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard: Quản Lý Khủng Hoảng
- Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard: Quản Lý Sự Thay Đổi Và Chuyển Tiếp
- Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard: Quyền Lực Tầm Ảnh Hưởng Và Sức Thuyết Phục
- Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard: Tài Chính Dành Cho Người Quản Lý
- Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard: Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài
- Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard: Xây Dựng Nhóm Và Làm Việc Hiệu Quả
“Sự đổi mới là yếu tố tạo dựng và điểm tựa của mọi tổ chức. Chính vì vậy nhà quản lý và điều hành công ty nên xây dựng 1 bầu không khí và cơ cấu hoạt động tạo điều kiện khuyến khích, khen thưởng tư duy đổi mới và sáng tạo. Đổi mới có khả năng làm thay đổi nền tảng cạnh tranh theo hướng thuận lợi cho nhà cảo cách. Vd: sự ra đời máy đánh chữ điện của IBM sẽ thay thế các loại máy chữ bằng tay trên thị trường hay sự đổi mới của Henry Ford trong thiết kế và lắp ráp ô tô đã làm thay đổi bản chất của ngành công nghiệp ô tô. Cuốn sách Quản Lý Tính Sáng Tạo Và Đổi Mới này sẽ giúp ta nhận biết cơ hội và đưa ra những ý tưởng đổi mới đến với thị trường, đồng thời nâng cao tính sáng tạo trong môi trường làm việc. Ngoài ra, nó còn hướng dẫn những điều mà nhà lãnh đạo cần làm để tạo lên 1 tổ chức hoàn hảo nhất, có chỗ đứng trên thị trường.” (Quản Lý Tính Sáng Tạo Và Đổi Mới).
Leave a Reply