- Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard: Các Kỹ Năng Quản Lý Hiệu Quả
- Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard: Các Kỹ Năng Tiếp Thị Hiệu Quả
- Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard: Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả
- Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard: Giao Tiếp Thương Mại
- Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard: Huấn Luyện Và Truyền Kinh Nghiệm
- Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard: Kỹ Năng Ra Quyết Định
- Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard: Kỹ Năng Thương Lượng
- Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard: Quản Lý Hiệu Suất Làm Việc Của Nhân Viên
- Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard: Quản Lý Sự Thay Đổi Và Chuyển Tiếp
- Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard: Quản Lý Tính Sáng Tạo Và Đổi Mới
- Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard: Quyền Lực Tầm Ảnh Hưởng Và Sức Thuyết Phục
- Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard: Tài Chính Dành Cho Người Quản Lý
- Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard: Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài
- Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard: Xây Dựng Nhóm Và Làm Việc Hiệu Quả
“Khủng hoảng làm đau đầu nhiều tổ chức có nguy cơ rủi ro cao như Nasa. Mọi tổ chức đều chịu khủng hoảng, cho dù họ có nhận ra điều đó hay không. Đối với 1 công ty, khách hàng có thể gây ra thiệt hại đột ngột và nghiêm trọng cho nhân viên, danh tiếng và doanh thu của họ. Một cuộc khủng hoảng lớn sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức và trong 1 số trường hợp như vụ Enron và ngân hàng Barings có đề cập đến trong sách. Khi lâm vào khủng hoảng, các nhà quản lý cần phải hành động nhanh chóng để tổ chức lại nguồn lực, kiềm chế khủng hoảng và cuối cùng giải quyết khủng hoảng với thiệt hại ít nhất. Cuốn sách quản lý khủng hoảng này được viết ra nhằm khắc phục tình trạng đó bằng cách giải thích những vấn đề thiết yếu của việc quản lý khủng hoảng; hướng dẫn ta những giải pháp thực tiễn để khống chế và làm chủ khủng hoảng gây thiệt hại ngoài kế hoạch và không dự báo trước được. Rất bổ ích cho mọi tổ chức.”
“Đối với những ai ai yêu thích công việc kinh doanh thì không thể không ít nhất trong cuộc đời kinh doanh đầy thăng trầm sẽ luôn gặp một cuộc khủng hoảng không ảnh hưởng lớn thì cũng phải có ảnh hưởng nhỏ. Cẩm Nang Kinh Doanh – Quản Lý Khủng Hoảng đã mang đến cho ta những ví dụ điển hình của những rủi ro hay phải biết đoán trước được những gì sắp xảy ra để phòng tránh, phải biết sắp xếp, quản lí một cách thông minh và logic để giảm đi những thiệt hại cũng như rủi ro từ khủng hoảng.”
Leave a Reply